在过去相当长的时间里，很多制造企业一直倾注心血努力打造质优价廉的产品，在经历了多年的对敌斗争之后，终于击败了竞争对手，取得了极大的成功。但是，随着时间的推移，这些企业逐渐发现，能与竞争对手正面交锋的机会似乎越来越少，即使好不容易打赢了，似乎也赚不到什么钱，更让人揪心的是，大家精心打造的“*产品”及其所具备的优异属性，好像一夜之间不再是客户关注的重点，而是大系统中的一个毫不起眼的小元素。中成泵业产品：螺杆泵
与此同时，被“打败”的竞争对手，则拿着“并不”的产品，织起了一张“网”，这张神奇的“网”似乎包罗万象，集各种系统与解决方案、附加于产品之上的增值服务、与其他产品的匹配或协同的功能、甚至工业咨询服务于一身，仿佛一切尽在其中，却又没有明显的边界，这张“网”以的方式扭曲了竞争的维度，甚至对市场竞争的格局产生了深远的影响。计量泵
这些以产品为核心的企业并非没有意识到应该因势而变，而是发现即便想改变，也根本无从效仿。究其根本，其实是企业战略问题，这张“网”既非实体，也非概念，而是一种着眼于全局的系统性思维方式，随着智能制造的发展与演进，这种事实上并非新生的思维方式的作用得到了无限放大。离心泵
在“系统总攻”面前，单点作战显得黯然失色。这一变化，在2017年汉诺威工博会上既已露出端倪——
在过往数载不懈追求产品质量与性价比的中国本土硬件企业，在用数字化解决方案、增值服务武装的洋对手面前，显得灰头土脸。在中国本土的企业所彰显的，更多是“我有很多好东西，用这些东西我能做很多事”，却鲜有能够系统地告诉观众，我在智能制造中所扮演的角色和能够解决的问题究竟是什么。昨天还在一起卖接线端子的小伙伴，今天摇身一变成为智能制造系统解决方案专家了，昨天还在跟我对打价格战的小伙伴，今天集成了旗下所有的自动化产品，并融入大数据分析与人工智能元素，用一只会打乒乓球的“怪兽”，向大家解释什么是智能化未来了。排污泵
凡此种种，都是基于对于全局的系统性思维的战略规划的产物。秉承工匠精神，对产品精益求精自然无可厚非，但是洞悉智能制造对市场和客户需求造成的变化并因势而动，也是在竞争中取得胜利的关键因素。磁力泵
