不知道你有没有注意到，2017年是世界制造业“合纵连横”zui为惊心动魄的一年：ABB与B&R的“红橙之恋”为智能制造市场格局增添了变数，水泵控制柜西门子与航天科工的联姻则让人们对工业物联网的未来充满期许，联合技术与罗克韦尔柯林斯造就了航空业*的zui大并购，而施耐德三年磨一剑吞并AVEVA的奇袭则为过程行业数字化领域的激烈竞争拉开帷幕，GE与PTC的眉来眼去已如司马昭之心，胶体磨华为与达索的战略合作恰如冬日里的一声惊雷，而罗克韦尔一而再、再而三的can忍拒婚的行为或将成为艾默生与资本市场心中永远的痛。中成泵业产品：液下泵
并购与战略联盟年年有，却哪如今年这般跌宕起伏波澜壮阔？屏蔽泵
此处一定会有读者认为笔者是在牵强附会，甚至故弄玄虚，往年那么多本土企业收购公司的壮举被置若罔闻，却为何对今年发生的“几桩小案”情有独钟？消防泵
笔者在判别一次收并购或战略合作是否重要时通常将如下几点作为主要依据：气液混合泵
一、双方地位相对平等，而非强弱差距悬殊。这里强弱并非意义上的规模大小，而是各自在各自专属领域的综合竞争实力，羸弱臃肿的大家伙未必能驾驭细分领域的小微隐形*。玻璃钢泵
二、双方能够优势互补，为彼此创造价值增值，而不存在所谓的“占便宜”。历史证明，无论是溢价收破烂儿，还是打折娶洋媳fu，莫谈附带各种限制条款的“丧权辱国”的不平等条约，但凡无法使双方实现正和博弈的结合，都是大概率走向失败，轻则伤及元气，重则导致衰亡。纸浆泵
三、能否影响甚至改变整个市场格局。这一点看似无需赘述，实则暗藏xuan机，也许一个当下看似其貌不扬的小动作，或许恰恰是企业决胜未来的绝妙一招。举个例子？好，感兴趣的朋友请自行脑补霍尼韦尔今年在供应链和物流领域都干了些什么。加油机
若以此视角去重新审视这一年之中制造企业之间所发生的一桩桩并购与战略合作，则其间既有基于系统性思维、令人拍案叫绝的妙手，也不乏摊销骗吃大亏、挖坑自埋的昏招，好在后者越来越少。漩涡泵
在如今的智能制造生态系统之中，制造企业仅靠一己之力是远远不够的，唯有融合与团结一切能够强化自身的力量，才能在日趋激烈的市场竞争中取得胜利。很显然，这一年之中先发制人者，无一不是以系统性思维洞悉趋势的智者。试压泵普通玩家看到的更多是着眼于当下的生存，玩家聚焦的却是明天与未来的发展，而这也正是伟大公司与一般公司之间的本质差别所在。在未来竞争中，中国制造业理应出现更多的玩家。真空泵
